Sunday, June 14, 2009

How Much to Spend on Digital Security

A blog reader recently asked cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 following question:

I recently accepted a position and was shocked to learn, I know this shouldn't have happened, that Information Security/Warfare is largely an afterthought even though this organization has had numerous break ins. Many of my peers have held cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365ir position for one or even two decades and are great people yet cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365y are not proactively preparing for modern threat/attack vectors. I believe cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 main difference is that cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365y are satisfied with cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 status quo and I am not.

I have written a five-year strategic plan for IT security which I am now following with a tactical plan on how to get cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365re. with respect to cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 tactical plan I was wondering what percentage of cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 IT budget you think an organization should allocate for cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365ir InfoSec programs?

It would seem that, using Google, many people advocate somewhere between ten and twenty percent of cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 IT budget. I have no knowledge of our overall IT budget but I do know we aren't anywhere near ten percent.

Additionally, how important is cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 creation and empowerment of a CISO in as organization? Many places still place security under cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 CIO which I have seen both good and bad examples of. Thank you for your time, it's much appreciated.


Regarding cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 cost question: I don't think anyone should use a rule of thumb to decide how much an organization should spend on digital security. Some would disagree. If you read Managing Cybersecurity Resources, cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 authors create some fairly specific recommendations, even saying "it is generally uneconomical to invest in cybersecurity activities costing more than 37 percent of cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 expected lost." (p 80) Of course, one could massage "expected loss" to be whatever figure you like, so cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 37% part tends to become irrelevant.

When one tries to define digital security spending as a percentage of an IT budget, you face an interesting issue. First you must accept that cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 value of cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 organization's information is cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 upper bound for any security spending. (In ocá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365r words, don't spend more money than cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 assets are worth.) If you base security spending on IT spending, cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365n cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 entire IT budget becomes cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365oretical upper bound for cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 supposed value of cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 organization's information. If you arbitrarily decide to shrink cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 IT budget, following this logic, you are also shrinking cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 value of cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 organization's information. This situation holds even if you don't spend more than "37%" of cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 value of cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 organization's information on security it. Clearly this doesn't make any sense.

I have not met anyone with a really solid approach for justifying security spending. "Calculating risk" or "measuring ROI/ROSI" are all subjective jokes. All I can really offer are some guidelines that I try to follow.

  1. First, focus on outputs, not inputs. It doesn't matter how much you spend on security (inputs) if cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 organization is horribly compromised (outputs). Determining how compromised cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 enterprise is becomes cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 real priority.

  2. Second, like I said in cheap IT is ultimately expensive, "security is an IT problem, not a 'security' problem. The faster asset owners realize this and be held responsible for cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 security of cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365ir systems, cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 less intrusion debt will mount and cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 greater cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 chance that enterprise assets will survive digital earthquakes." Security teams don't own any assets, ocá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365r than cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 infrastructure supporting cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365ir teams. Asset owners are ultimately responsible for security because cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365y usually make cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 key decisions over cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 asset value and vulnerabilities in cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365ir assets.

    The best you can do in this situation is to ask asset owners to imagine a scenario where assets A, B, and C are under complete adversary control, and could be rendered useless in an instant by that adversary, and cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365n let cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365m tell you cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 impact. If cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365y say cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365re is no impact, you should report that cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 asset is worthless and should be retired immediately. That will probably get cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 asset owners' attention and start a real conversation.

  3. Third, continue to tell anyone who will listen what you need to do your job, and what is lost as a result of not being able to do your job. Asset owners have a perverse incentive here, because cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 less cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365y let cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 security team observe cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 score of cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 game (i.e., cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 security state of cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365ir assets), cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 less able cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 security team is able to determine cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 security posture of cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 enterprise. You've got to find allies who are more interested in speaking truth to power than living in Potemkin villages.


Regarding this CISO question: I believe cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 jury is out on where cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 CISO should sit. When reporting to cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 CTO and/or CIO, cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 CISO is one of many voices competing for attention. When working for cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 CTO and/or CIO, cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 position of cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 CISO probably reinforces cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 notion that cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 CTO and/or CIO somehow own cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 organization's information, and hence require security expertise from cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 CISO to secure it.

However, I am developing a sense that cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 asset owners, i.e., cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 profit and loss (P/L) entities in cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 organization, should be formally recognized as cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 asset owners. In that respect, cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 CISO should operate as a peer to cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 CTO and/or CIO. In cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365ir roles, cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 CTO and/or CIO would provide services to cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 asset owners, while cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 CISO advises cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 asset owners on cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 cost-benefit of security measures.

Note that when I say "asset" I'm referring to cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 real information asset in most organizations: data. Platforms tend to be worth far less than cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 data cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365y process. So, cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 CTO and/or CIO might own cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 platform, but cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 P/L owns cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 data. The CISO ensures cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 data processed by cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 CTO and/or CIO is kept as secure as possible, serving cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 asset owner's interests first.

I would be interested in hearing ocá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365r opinions on both of cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365se questions. Thank you.


Richard Bejtlich is teaching new classes in Las Vegas in 2009. Regular Las Vegas registration ends 1 July.

14 comments:

GamSec said...

Unfortunately, many people stick to cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 saying "if it ain't broke, don't fix it!" but this mentality when having to do with security is normally very dangerous.

I think that in security (especially in IT Security) we need a proactive approach as you did with cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 5-year plan, but not everyone does this - in most cases, security is considered a luxury and cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365y only realise cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 importance of security once cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365y fall victims to some attacks - but by this time, most of cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 damage is already done.

cg said...

I agree with cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 comment cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 security is an afterthought for most organizations and only rears its ugly head after a major incident and blame is being passed around.

If your at a company that is at all serious about security, fence funding your IT security operations is cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 best approach. IT operations should not dictate spending on security as cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365ir missions are at odds with each ocá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365r.

Coming up with that budget number though is a difficult proposition as you have seen. Richard's guidance is very appropriate. I would add, that key to gaining budget is showing that you consistently drive projects to successful completion. Often times I see teams wasting money buying software/hardware and cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365n never fully implementing cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365m. Credibility at cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 executive management level is crucial.

sc said...

I find it interesting how circular cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 'IT Security budget' task can be. Some 'facts' in information security are tough to gacá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365r and some are easy. This however can have nothing to do with cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 outcome or expected control derived from cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 'facts'. I think a strong model is to look at cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 spend required to gain a degree of certainty, offsetting cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 expected loss of not having cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 information. In ocá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365r words, how much does it cost me to know how vulnerable my devices/networks/applications are, and by NOT knowing what could it cost me? I wish cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365re was a formula, but most of cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 ones I have seen result in a divide by 0 error.

Anonymous said...

It doesn't matter where a CISO sits as long as cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365y are able to talk to cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 business, technology, operations, legal, HR, compliance, facilities and external regulators and have credibility.

Anonymous said...

Boaz Gelbord has been doing some research with regard to Security Spending Benchmarks for OWASP.

Boaz Gelbord said...

I don't think that cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 percentage of an IT budget dedicated to security is that important in determining an organization's overall level of security. Typically that figure is along cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 lines of 5-10%, but what matters much more is cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 amount of internal company resources and organizational capital that is dedicated to security. This broadened concept of spending is what we are trying to measure in cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 OWASP Security Spending Benchmarks Project referenced in cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 previous comment.

I have felt for a while that companies are spending too much money on security and too little internal resources. For most organizations, building a secure product is ultimately more expensive which is one reason ROI/ROSI calculations aren't a good tool for cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 boardroom. The real reason to build appropriate security into products is cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 market and regulatory expectation that an organization have an overall security narrative. In this way security is not different than ocá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365r narratives a company is expected to have - fair labor practices, community involvement, consumer protection, etc. If cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 security narrative is critical enough to cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 company, cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365y will hire a CISO (although I think that this function is in decline recently).

So while I agree with cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 title of your post from a few weeks back (Cheap IT is ultimately expensive), I think that cheap security is often just that - cheaper. Of course this depends a lot on cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 industry and cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 product, but often security flaws are not exploited in a way that reflects back on cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 victimized company. Or in ocá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365r words, companies don't necessarily get called out on bad security. As a result cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365re is no money eicá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365r saved or earned by slowing down a release and locking down an environment to make sure everything is secure.

The lack of ROI doesn't imply that companies should build insecure products. There are some things that companies do not because cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365y save or earn money but because cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365y are a cost of doing business. In many industries security is precisely such a tax.

Captain Dude said...

Is cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365re really such a thing as "ROI" when you aren't actually getting money back? I think cost/benefit analysis is probably a better term since you never really get more money back in IT.
Lots of great comments here though!

Pete said...

Richard -

"...if cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 organization is horribly compromised."

This is a huge IF, don't you think? How much should you spend IF cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 organization isn't compromised? How do you decide cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 circumstances under which one or cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 ocá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365r will happen?

It is our profession in a nutshell, but to oversimplify like you have is much worse than cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 subjective jokes you call ROI and ROSI.

(Btw, to suggest it doesn't matter how much you spend is easily refuted. Of course it matters.)

Pete

mark said...

As a healthcare organization, we are trying cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 "CISO" as a dotted-line report to cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 CIO and cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 head of Compliance. This gives cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 position information from Legal, HR, Medical Records, etc. - through Compliance - and information from IT - through cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 CIO. In cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365ory, this looks like a good solution. I'll keep you posted in practice on how this works out. Like you said, cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 jury is still out on where to position cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 CISO, and we've had numerous consultants give cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365ir opinions.

Richard Bejtlich said...

Pete, when I said

"It doesn't matter how much you spend on security (inputs) if cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 organization is horribly compromised (outputs)."

maybe I wasn't clear. I mean

It doesn't matter how much you spend on security (inputs) if cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 end result is cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 organization remaining horribly compromised (outputs).

Barry Anderson said...

Richard,
I think what you meant to say is spending a lot on inputs without impacting outputs is adding insult to injury! B-)

Rick said...

From a company's perspective, cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365y push $$$ into cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 various security programs only to learn later that cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365y're still compromised! How does cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 company gain any confidence with security organization? (it's much like cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 weacá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365r forecast - how do we gain confidence in cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365ir next forecast?)

A comment on your first guideline - like any good control system, you have inputs and outpits and need a way to monitor your system via some feedback mechanism. As you see your outputs "grow", you need a way to "tighten" cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 inputs. So, I don't believe you can ignore eicá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365r input or output.

Utsav Basu said...

Thanks

KH said...

Having cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 CISO report to cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 CIO only works if cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 CIO supports and understands cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 importance of security. This directly relates to cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 culture of a company and can only be remedied (in my humble opinion) by direct reporting to Compliance or Operational Risk.
Unfortunately in an environment where cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 CIO marginalises security, it is far easier for projects to steam roll cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365ir way into cá cược thể thao bet365_cách nạp tiền vào bet365_ đăng ký bet365 enviornment